RESUMEN DE LAS EXPOSICIONES 1.2.3

ENFOQUES DE Y ESTILOS CONTEMPORÁNEOS EQUIPO 3

Como hemos hablado del estilo carismático en donde tiene el mayor control que cautiva a las personas haciendo que apoyen a quien esta formando por tu carisma, ya que debemos de aprender a tratar el lenguaje corporal debemos de ver la manera de vestir y buscar las formas mas adecuadas que para el trabajo que queremos realizar,  cambio donde el líder sea capaz de integrar la ética con la eficiencia técnica, es decir, la capacidad de interrelación todos 

los elementos heterogéneos que concurren en la organización, mediante una aptitud de armonía o ensamble, que se llama disciplinarte y que es fundamentalmente humanista, en tanto que la organización no es otra cosa que una comunidad de seres humanos (Llano, 2001) en la que el líder se asiente en una plataforma sólida sobre cuatro pilares: la participación, el  desarrollo, la confianza y la humildad La formación de profesionalizas con una sólida orientación humanista, plantea la necesidad de definir e incorporar en los  planes y programas de estudio objetivos, contenidos y estrategias de enseñanza-aprendizaje, orientados al desarrollo de competencias de liderazgo, especialmente, relacionadas con 

el enfoque de liderazgo relacional.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO EQUIPO 2

Primero que nada debemos de saber que es liderazgo ya que es una habilidad que todo individuo tiene para motivar y permitir a otros contribuir hacia el éxito  de una organización grupal a la que pertenece.

Algunas teorías son:

• Teoría de los rasgos se basa en la madurez y en la apariencia y en los aspectos sociales se presentan en diplomas para que puedan esforzarse en cada trabajo que realicen.
• Teoría basada en el comportamiento se enfoca en la teoría X y en la teoría Y se instruyen en el gran desempeño de de todos los labores que comparten ya que todos tienen en claro quien es el que manda en este proceso en la otra teoría adoptan los casos de los lideres ya que tiene un estilo diferente a los demás ya que participan consultando la opinión del personal.
• Teoría contingencias ya que corresponde al estilo del líder y las demandas de una situación  bueno esto mas bien se enfoca en el estilo del liderazgo ya que es la función  que se emplea en diferente situación.
• Teoría liderazgo institucional señala los niveles de conducta  y los niveles de apoyo de un líder ya que deben de basarse en en un nivel de disposición del personal.
• Teoría de liderazgo transformacional o carismático lideres que determinan los subordinados para lograr los objetivos. ya que aprovechan las oportunidades para la enseñanza y poder compartir los valores que hemos aprendido y transmitirlo mediante a procesos.
• Teoría Atribución de liderazgo solo la gente lo formula respecto a otros individuos ya que la gente reconoce a los lideres como una persona fuerte y que puede expresar los diferentes procesos y habilidades que comprenden.
• Teoría   trayectoria meta acepta las medidas  en que se visualizan las diferentes etapas de una futura organización.

LIDERAZGO EQUIPO 1

En el liderazgo sabemos que es un conjunto, donde tiene las capacidades que un individuo tiene para poder influir de una forma de ser de las personas o ya sea de un grupo determinado realizando que un grupo trabaje con gran entusiasmo para poder llegar al objetivo de nuestro trabajo.  Ya que tiene la capacidad de poder tomar decisiones  para la iniciativa de nuestro trabajo ya que promueve y convoca a evaluar las necesidades de la toma de decisiones así podemos realizar trabajos para que no motiven y nos sentamos mucho mejor  con la  motivación de nuestro jefe así podemos he charle mas ganas y veremos mejores resultados. Dentro de una empresa el ejercicio de la actividad es de una forma eficaz y eficiente ya que esta generando bienes de una institución. Esta relación ocurre entre los lideres y sus seguidores ya que son mediante dos partes que pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejan los propósitos que comparten.