RESUMEN DE LAS EXPOSICIONES 1.2.3

ENFOQUES DE Y ESTILOS CONTEMPORÁNEOS EQUIPO 3

Como hemos hablado del estilo carismático en donde tiene el mayor control que cautiva a las personas haciendo que apoyen a quien esta formando por tu carisma, ya que debemos de aprender a tratar el lenguaje corporal debemos de ver la manera de vestir y buscar las formas mas adecuadas que para el trabajo que queremos realizar,  cambio donde el líder sea capaz de integrar la ética con la eficiencia técnica, es decir, la capacidad de interrelación todos 

los elementos heterogéneos que concurren en la organización, mediante una aptitud de armonía o ensamble, que se llama disciplinarte y que es fundamentalmente humanista, en tanto que la organización no es otra cosa que una comunidad de seres humanos (Llano, 2001) en la que el líder se asiente en una plataforma sólida sobre cuatro pilares: la participación, el  desarrollo, la confianza y la humildad La formación de profesionalizas con una sólida orientación humanista, plantea la necesidad de definir e incorporar en los  planes y programas de estudio objetivos, contenidos y estrategias de enseñanza-aprendizaje, orientados al desarrollo de competencias de liderazgo, especialmente, relacionadas con 

el enfoque de liderazgo relacional.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO EQUIPO 2

Primero que nada debemos de saber que es liderazgo ya que es una habilidad que todo individuo tiene para motivar y permitir a otros contribuir hacia el éxito  de una organización grupal a la que pertenece.

Algunas teorías son:

• Teoría de los rasgos se basa en la madurez y en la apariencia y en los aspectos sociales se presentan en diplomas para que puedan esforzarse en cada trabajo que realicen.
• Teoría basada en el comportamiento se enfoca en la teoría X y en la teoría Y se instruyen en el gran desempeño de de todos los labores que comparten ya que todos tienen en claro quien es el que manda en este proceso en la otra teoría adoptan los casos de los lideres ya que tiene un estilo diferente a los demás ya que participan consultando la opinión del personal.
• Teoría contingencias ya que corresponde al estilo del líder y las demandas de una situación  bueno esto mas bien se enfoca en el estilo del liderazgo ya que es la función  que se emplea en diferente situación.
• Teoría liderazgo institucional señala los niveles de conducta  y los niveles de apoyo de un líder ya que deben de basarse en en un nivel de disposición del personal.
• Teoría de liderazgo transformacional o carismático lideres que determinan los subordinados para lograr los objetivos. ya que aprovechan las oportunidades para la enseñanza y poder compartir los valores que hemos aprendido y transmitirlo mediante a procesos.
• Teoría Atribución de liderazgo solo la gente lo formula respecto a otros individuos ya que la gente reconoce a los lideres como una persona fuerte y que puede expresar los diferentes procesos y habilidades que comprenden.
• Teoría   trayectoria meta acepta las medidas  en que se visualizan las diferentes etapas de una futura organización.

LIDERAZGO EQUIPO 1

En el liderazgo sabemos que es un conjunto, donde tiene las capacidades que un individuo tiene para poder influir de una forma de ser de las personas o ya sea de un grupo determinado realizando que un grupo trabaje con gran entusiasmo para poder llegar al objetivo de nuestro trabajo.  Ya que tiene la capacidad de poder tomar decisiones  para la iniciativa de nuestro trabajo ya que promueve y convoca a evaluar las necesidades de la toma de decisiones así podemos realizar trabajos para que no motiven y nos sentamos mucho mejor  con la  motivación de nuestro jefe así podemos he charle mas ganas y veremos mejores resultados. Dentro de una empresa el ejercicio de la actividad es de una forma eficaz y eficiente ya que esta generando bienes de una institución. Esta relación ocurre entre los lideres y sus seguidores ya que son mediante dos partes que pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejan los propósitos que comparten.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

RESUMEN DE LIDERAZGO

primero que nada el liderazgo lo podemos definir como el proceso de influir y en apoyar a los demás para que puedan trabajar bien y obtener objetivos. el liderazgo realiza un apoyo secuencial y cuenta con un esfuerzo que es voluntario y cumplir las metas.
Debemos saber que los administradores son lideres ya que planean actividades y organizan diferentes estructuras que pueden controlarlos diferentes recursos ya que inspiran realizar el objetivo de toda empresa.
En estas teorías son:

• Teorías de los rasgos
• Teorías conductuales
• Teorías de las contingencias

cada uno tiene diferentes procesos que son las teorías de los rasgos distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades.

 características personales.

•Alto nivel de impulso personal

•Deseo de dirigir

•Integridad personal

•Seguridad en uno mismo

en las teorías conductuales estudia el comportamiento de los lideres, ya que se preguntan si hay 

especial  en la forma en que se comporta.

sus características son:

tiene un grupo de personas  que realizan investigaciones.

grupo de personas expectativas.

Teoría de la contingencia

es un estilo de liderazgo mas apropiado que depende de un analisis de 

la naturaleza de la situación

 que enfrenta el líder.

Características:

realizan cuestionarios para el aprendizaje.

se enfoca en los seguidores para el liderazgo.

establece relaciones especiales de los miembros.

CONCEPTO DE CARISMA TRANSFORMAL Y TRANSACCIONAL

1.- Carismática: Tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de sus seguidores. Los líderes que presentan influencia idealizada son capaces de obtener el esfuerzo extra requerido de los seguidores para lograr niveles óptimos de desarrollo y desempeño. se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. Diagnostican las necesidades de los seguidores y atienden a ellas individualmente. 


2.- Transformal: Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y auto desarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones. 
3.- Transaccional: Afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento,  exactamente las necesidades y expectativas de sus subordinados y responde a ellas en consecuencia. 

ENFOQUES DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACVION CONTEMPORANEOS

Teorías motivacionales de reducción de pulsiones
Estas teorías sostienen que cuando las personas sienten alguna necesidad biológica fundamental, como de agua, por ejemplo, se produce una pulsión para satisfacer esa necesidad (en este caso es la pulsación de sed).
Una pulsión es una tensión motivacional, o exitación, que energiza al comportamiento con el fin de satisfacer alguna necesidad. Gran cantidad de pulsiones básicas, denominadas pulsiones primarias, como el hambre, la sed, el sueño y el sexo, se relacionan con necesidades biológicas del cuerpo o de la especie en su conjunto. Las pulsiones primarias, contrastan con las pulsiones secundarias, mediante las cuales no se satisfacen ninguna necesidad biológica evidente. 



Teoria de Maslow: la ordenación de las necesidades motivacionales.
El modelo de maslow considera que las diversas necesidades motivacionales estan ordenades en una jerarquia, ala vez que sostiene que antes de que se puedan satisfacer necesidades mas complejas y de orden mas elevado, es precesio satisfacer determinadas necesidades primarias. Este modelo se puede conceptuar como una pirámide en la que las necesidades primarias se encuentran ubicadas en la base mientras que las de mayor nivel se ubican en la parte superior.



Teoría del proceso de oposición: el yin y el yang de la motivación.
En el universo existían dos fuerzas opuestas - el yin y el yang - que influían sobre el comportamiento humano, estaban anticipanto el desarrollo de un modelo mas de la motivación , al que se denominaba teoría de pricesos opuestos (Solomon y Corbit, 1974). La teoría de motivación por procesos opuestos tratava de explicar la motivación que subyace. En resumen, la teria de los precesos opuestos ayuda a explicar porque las personas tienen fuertes motivaciónes para comportarse de manera que, aparentemente, parece proporcionar beneficios mínimis. Con frecuencia es el proceso opuesto, y no la reacción inicial, la que conserva la motivacón para llevar a cabo el comportamiento.


Diferencias entre una y otra de las teorias de motivacvion 

No tienen mucha diferencia de lo que todos los enfoque nos mensionan lo mismo sobre las necesidades y sobre la motivacion  y que opina cada teoria de la motivacion y su comportamiento. 

DEFINICIONES DE MOTIVACION

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente o puede ser generado por los procesos mentales internos del individuo.

Autor:  Rene López Ramos


La motivación son los factores o elementos que intervienen para que alguien halle una finalidad en su obrar. Es el impulso que le otorga a las acciones humanas una causa fuente en vistas a una causa fin. Proviene etimológicamente del vocablo latino “motivus” que significa movimiento” y “ción” que es acción. La motivación es el disparador que nos lleva a accionar.


Autor:conceptos


El significado de la palabra “motivación” tiene sus raíces en el latín, “motus o motio” que se traducen en “movimiento”, así su relación es directamente proporcional a la “acción o actividad”, que aplicado en estímulos tales como; deseos, necesidades, anhelos, voluntad, impulso, hacen que las personas se sientan inducidas a hacer o dejar de hacer algo, en función de satisfacer una necesidad.


Autor:canguro rico

RESUMEN DE LA PRIMERA UNIDAD

La inteligencia emocional.
Es una forma de interactuar con el mundo que tienen muy en cuenta los sistemas , y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia la motivacion, el entusiasmo, la perseverancia, la empatia y la agilidad mental.

La importancia de la inteligencia emocional en el manejo de empresas.
 La existencia  de modelos  de cultura organizacional son debiles,pues los valores habitos y normas de una institucion no son los adecuados, ya que existen carencia de verdaderos lideres que actuen con inteligencia emocional.

Toma de desiciones en la organizacion.
El tomar desiciones es algo usual en la actividad de la gente, muchas de estas desiciones son simples ytener en claro el problema previo al plantamiento de alternativas y con ello tomar las desiciones.

Toma autonoma de desiciones.
La persona aprende a pensar por si misma, a sercritica y a analizar la realidad de forma racional a tomar desiciones de modo autonomo y responsable es sospechar los pros y los contra.

La responsabilidad social en las organizaciones.
La responsabilidad consiste en asumir las repercusiones y alcanses de nuestros actos libres, una organizacion esta siempre conformada por personas individuales que se unen para lograr un objetivo o una meta especifica, de la misma forma debe  orientarse a disminuir aquello que impide a la persona desorrallarse integramente en su dimension individual,como en cada una de sus agrupaciones.

Comportamiento responsable de una organizacion.
Las organizaciones deben apoyar el abordaje precauterio de los restos asambleas, promover el desarrollo y difunsion de tecnologias amiglables al medio ambiente.

Estres.
El estres puede ser definido mas facilmente como el conjunto de relacciones organicas y psiquicas de adaptacion que el organismo emite cuando es expuesto a cualquier estimulo que lo errite, le cause miedo  o lo aga feliz.
El estres puede ser profundo cuando esos estimulos son demasiado fuertes o se prolongan en exceso y para muchas personas la oficina es un poco constante de estres  negativo debido al aumento de exigencias.